Project Management Meetup

1. Расскажу о плане митапа.

2. Познакомлю со спикерами.

3. Расскажу о полезных книгах и обучалке.

1. Как выстроить отношения с клиентом. Как иметь общие цели и сроки. Как говорить на одном языке.

2. Какие soft skills вам понадобятся.

3. Как помочь команде быть адаптивными к изменениям, но эффективными в реализации.

1. Может ли команда роста быть построена без постоянных разработчиков. Эволюция с нуля.

2. Типичная команда роста и основные роли: менеджер, аналитик, разработчики. Тройка.

3. Принцип пиццы и ограничения при укрупнении команды. Как не потерять темп.

4. Эволюция в крупную команду 10+ человек: роли, число людей, процессы.

5. Что дает команде 10+ человек роль «delivery менеджер», что дает команде роль «системный аналитик», нужна ли специализация разработчиков по фичам/продуктам и их деление на подкоманды в 2-3 человека.

6. OKR и квартальное планирование: мода или инструмент про эффективность.

7. Подкоманда роста внутри команды 10+ человек или «субкультура роста» у всей команды.

1. Что было изначально, какие шаги пытались предпринимать – что сработало и что не сработало.

2. Как мы планируем работу сервисной команды, у которой с одной стороны просто поток входящих задач, но тем не менее есть планы и ОКРы.

3. Как пришли к пониманию, что мы смесь скрама и канбана и что это для нас значит.

4. Как решили проблему приоритезации среди множества команд, у каждой из которых свои цели и метрики.

5. Как улучшили взаимодействие с аналитиками: научили их описывать задачи и даже провели конкурс на это дело.

6. Как попробовали пустить аналитиков в MR-ы в наши репозитории.